Владелец продукта, совместно с командой разработки, выбирает наиболее подходящую методику, учитывая специфику проекта, предпочтения команды и индивидуальные обстоятельства. Следующим шагом необходимо создать истории пользователей, описать кто, что и зачем будет делать в вашем программном продукте. Здесь важно учесть абсолютно все нюансы и ситуации, которые могут возникнуть. Product Backlog – это артефакт, в котором собраны и упорядочены все требования к будущему программному продукту. В этом документе описано все, что необходимо реализовать в процессе разработки, а его созданием занимается собственник самого будущего продукта. Бэклог продукта позволяет команде ориентироваться в разработке продукта, принимать эффективные решения о порядке и способах разработки.
Необходимых полей нет, многое зависит от самого проекта и действий по его разработке. Следовательно, если есть необходимость добавить индивидуальные колонки, то такая возможность есть всегда. Единого формата, регулирующего создание и ведение бэклога, не существует. Он может быть представлен в виде гугл-таблицы, специализированной программы или даже блокнота и магнитной доски в офисе. Например, общие облачные документы позволяют отслеживать правки в реальном времени и обсуждать корректировки.
Как Составить Бэклог: Методы И Инструменты
Как и любой другой документ, бэклог имеет определенные критерии, которые должны быть соблюдены для успешной работы. Эти же критерии описывают то, какая информация должна быть указана, как она должна быть структурирована и кто отвечает за это. Если проект небольшой, или это абсолютно новый стартап, можно сразу перейти к написанию юзер стори (историй пользователей). В таком случае все детали будут описаны и работать команде разработки будет проще. Приоритизируя бэклог и управляя его элементами, вы и ваша команда будете понимать, над чем необходимо работать в первую очередь.
Чем дольше идет работа над проектом, тем ценнее сбор такой информации, потому что полноценное развитие проекта без обратной связи невозможно. Создание и ведение бэклога – задача собственников продукта (Product Owner), которая требует тщательного и ответственного подхода. При этом детальный и правильно составленный бэклог – залог эффективной разработки и успешного результата.
На скриншоте ниже вы видите, как может выглядеть бэклог продукта. В таблице указана приоритетность задач и их описание, объем и сложность работ по каждой из них в цифровом эквиваленте — story factors. Стоит отметить, что чрезмерно расширенный активный список бэклога может свидетельствовать о неумении расставлять приоритеты и является признаком непрофессионального подхода к организации процесса. Мнение о том, что это следствие нехватки ресурсов, является ошибочным. Как правило, такие встречи участников команды разработчиков проводятся один-два раза в неделю перед тем, как перейти к новому этапу работы над продуктом.
Начало Работы
Это слово раскрывает суть процесса, связанного с исследованием, систематизацией компонентов проекта и расстановкой приоритетов. При этом, на скорость их выполнения не влияют пожелания собственника. Участники рабочей группы сами выбирают для работы задачи бэклога, как только у них появляются соответствующие https://deveducation.com/ ресурсы. Они могут осуществлять выполнение заданий итерациями (Scrum) или безостановочно (Kanban). Для оптимальной работы над проектом необходимо знать, что такое бэклог, его составляющие и правила ведения. Простыми словами, это список предстоящих задач, составленный с учетом приоритета каждого пункта.
Эти два артефакта являются минимально необходимыми для управления содержанием продукта, а также вводными для планирования на горизонте спринта (Бэклог спринта) и продукта (Бэклог продукта). Правильное составление Бэклога продукта позволяет нам собирать метрики скорости его уменьшения и строить, например, такой важный, с точки зрения прогнозирования, график, как Диаграмма сгорания. В продуктовой разработке Бэклог продукта — это некий аналог интерфейса взаимодействия с командой продукта. Конкретную фичу в Бэклог может поместить любой член команды или стейкхолдер, но назначить приоритет или убрать элемент из Бэклога может только Владелец продукта (Product Owner, PO).
Что Такое Бэклог И Зачем Его Вести
Баги — это ошибки в коде, которые обнаружились во время обследования реализованного решения (review) или тестирования. Баг появляется в бэклоге обычно после получения жалобы от пользователя или обнаружения его кем-то из команды. Один из основных принципов Agile – это непрерывное совершенствование продукта, поэтому бэклог никогда не бывает законченным.
- Один из основных принципов Agile – это непрерывное совершенствование продукта, поэтому бэклог никогда не бывает законченным.
- Как и любой другой документ, бэклог имеет определенные критерии, которые должны быть соблюдены для успешной работы.
- А если число заданий только растет, значит, нужно пересмотреть планирование.
- Этот инструмент показывает, как будет работать и развиваться ваш продукт.
Бэклог продукта разрабатывает и ведет Project Manager (или Product Owner, если рассматривать фреймворк Scrum). Именно он занимается приоритизацией элементов бэклога (пользовательских историй). Значимым результатом наличия у продукта хорошего бэклога является то, что команда понимает куда двигается и зачем.
Это означает, что он контролирует, какие задачи и требования включаются в список и как они приоритизируются в соответствии с целями проекта. Бэклог требует регулярного обновления, поскольку в процессе работы могут появиться новые конкуренты, измениться требования на рынке, цены и прочие факторы, влияющие на функционал создаваемого продукта. Для разработки бэклога продукта используют product roadmap, consumer stories и buyer journey map. Давайте подробнее разберем, для чего необходим каждый из этих инструментов.
Вся разработка делится на спринты – небольшие отрезки от одной до четырех недель – за которые выполняется определенный объем работ. Цель каждого спринта состоит в том, чтобы сделать полностью готовый самостоятельный подпродукт, который можно включить в релиз. Чтобы все было организованно и слаженно, на спринт из общего бэклога выбирается список задач, которые будут выполняться. Современные методы разработки, такие как Agile и Scrum, требуют определенных инструментов для корректной работы команды. Один из таких инструментов – это бэклог продукта (Product Backlog). Без этого документа невозможна успешная разработка, а также ее продуктивная организация.
Бэклог Продукта: Что Он Из Себя Представляет И Как Его Создать
Бэклог продукта — это перечень задач, которые необходимо выполнить в ходе работы над проектом, и список функций, которые хотят получить пользователи и заинтересованные лица. В него входят как уже запланированные шаги, так и пожелания заинтересованных лиц по улучшению продукта. В свою очередь, бэклог спринта представляет собой список конкретных заданий по реализации уже отобранных для работы элементов. Здесь находится перечень задач по оптимизации, которые разработчики будут выполнять в течение ближайшего спринта, а также описание вариантов их реализации. Эти метрики и визуализации помогают команде разработки отслеживать прогресс, выявлять потенциальные проблемы и принимать обоснованные решения по оптимизации процесса управления бэклогом. SimpleOne SDLC является комплексной системой для управления процессом разработки программных продуктов и решений, основанной на гибких методологиях, таких как Scrum и Kanban.
Что Входит В Бэклог Продукта И Как Им Управлять?
Бэклог продукта — это список всех задач и идей, которые необходимо выполнить для завершения проекта, упорядоченный по приоритетам. Очень важно иметь организованный бэклог продукта, потому что он помогает сосредоточиться на том, что нужно сделать прямо сейчас, а не отвлекаться на другие, менее важные дела. Бэклог продукта — это все задачи, которые нужно решить, чтобы выпустить продукт. В бэклог спринта вносят задания, которые предстоит выполнить за определенный срок, например в течение одной — двух недель. В бэклоге продукта задачи обычно объемные, а в бэклоге спринта их дробят.
Бэклог Продукта И Бэклог Спринта: В Чем Разница
В начале каждого спринта Владелец продукта с командой определяют цель на 1-4 недели (в зависимости от продолжительности спринта). После чего на Планировании спринта команда детально планирует свою работу на спринт. Большие элементы Бэклога декомпозируются на более мелкие, иногда до атомарных конкретных задач для разработчика, тестировщика или дизайнера.
Сам по себе термин Agile действительно отражает способность изменять направление движения без потери скорости. Одним из ключевых преимуществ SimpleOne SDLC является его гибкость и возможность адаптации под специфические потребности команд разработки. Система позволяет создавать и управлять портфелями программных продуктов, формировать проектные команды, распределять роли и обязанности между участниками в соответствии с выбранной методологией. Полноценная работа над продуктом невозможна без обработки информации о нем.
Как Правильно Расставить Приоритеты Задач В Бэклоге?
Нередкая ситуация — когда бэклог продукта требуется изменить, в соответствии с новой информацией и новой реальностью. Например — появление новых конкурентов, новых запросов рынка, новых технологий и т.д. В результате бэклог продукта значительно отличается от классического product backlog пример списка задач с подробной документацией о том, что и как должно быть сделано. Когда бэклог становится слишком большим, чтобы на него хватало ресурсов команды даже в долгосрочной перспективе, задачи, до которых никогда не дойдет очередь, можно закрывать.
Бэклог или Backlog — это приоритизированный список всех требований, задач, функций, улучшений и любых других элементов работы, которые могут быть необходимы для разработки продукта. Этот список является динамическим и постоянно обновляется, чтобы отражать текущее видение продукта и требования заказчиков. Регулярный сбор и анализ обратной связи от заказчиков и конечных пользователей помогает выявлять несоответствия между реализованными функциями и реальными потребностями рынка. Это позволяет своевременно корректировать бэклог продукта и обеспечивать его соответствие изменяющимся требованиям. За создание бэклога отвечает заказчик или product proprietor, в его обязанности входит составление и тщательное описание всех требований, а также обсуждение этих требований с командой разработки.
Бэклог продукта (Product Backlog) – это список всех требований и задач, необходимых для разработки и улучшения продукта. Он направлен на то, чтобы помочь проекту достичь своих основных, долгосрочных целей. В этом списке могут быть как крупные задачи, так и мелкие детали, которые в совокупности определяют успешность и качество продукта.
Только путем непрерывного совершенствования процесса можно обеспечить высокое качество продукта и удовлетворенность пользователей. В этой статье мы рассмотрим все аспекты управления бэклогом с акцентом на процесс приоритизации задач. Мы определим роли и ответственности участников, изучим методики приоритизации, а также рассмотрим процесс организации и структурирования бэклога. Кроме того, мы обсудим этапы процесса управления бэклогом, а также способы оценки его эффективности. По мере работы с проектом часть задач может терять актуальность из-за закрытия, выполнения или понимания их бесполезности. Задачи не всегда должны пропадать из поля зрения участников команды — они могут трансформироваться, получать новые приоритеты.